1. 价值创造 - 从新员工面试及入职开始，认识到HRMight是一个纯市场经济和职业化运营的企业，以创造市场价值为第一根本要素，予以面试和新员工指导及贯穿员工升迁；

2. 新员工入职最初阶段为最后的面试环节，通过前面3-5个工作日的学习、实践以及日常沟通，新同事必须快速适应和融入HRMight集体和业务中，并得到Team Leader及公司经营层的认可。在这个过程中，所有HRMight现有同事也有义务告知新员工的压力、紧迫感、传导HRMight的企业文化、发展方向、人才政策、业务操作技能等。

3. 僵化-固化-优化 - 新进入HRMight员工必须严格执行此三阶段原则，从根本上来认同HRMight理念、业务并最终与HRMight共同成长。

4. HRMight员工，是以业绩导向为最主要的工作判断标准，具体针对不同的模块和不同的层级，又设置具体的业绩考核指标和权重，员工内心清楚自己的工作业绩在哪里，如何实现和超越自己的业绩目标。HRMight可以容忍一定的短时期业绩轻微波动或者不达标，但中长期和业绩指标一定是真实反映个人能力、努力程度以及适应能力的重要指标，根据优胜劣汰来决定薪资、职位的评定都是从上至下所有员工都必须坚持的。

5. 高尚的品德是HRMight - 直崇尚和坚持的，具体参考我们的企业基本理念，品德的原则是—你可以有个别特性，但不要妨碍和影响他人HRMight都会包容的，但务必不可有过激情绪和行为等；并且，如果有社会上认可的优质品德，那么对于员工升迁是加分项；

6. 爱岗敬业 -是绩效考核，业务升迁的重要评判标准，从新员工入职评定，转正升迁等，我们都非常关注此项。并且希望全体员工能够从工作中真正找到自己的职业目标，发展方向，成就感等快乐因素。

7. 共同成长 -学习能力是一个人潜力的最重要判断要素，HRMight在不断扩张、发展，所有同事必须自主积极学习，与HRMight共同成长。针对不断激烈的市场竞争以及我们不断提升的国际化平台，我们团队将要迎接的挑战还很多很大，必须不断地学习，在时间中快速成长，这是我们的发展必须之路。

8. Lean Service -通过Lean Service的启动和推进，我们给所有员工都打造了科学的方法，精深自己业务、展现自己能力的平台，大家利用好这个机会。

9. EPT -EPT是HRMight的重大创新，将公司的核心经营权、决策权归结赋予了所有优秀的员工—不论层级、不分岗位。我们将继续筛选优秀的成员加入EPT。EPT机制充分大家积极的主人翁意识，共同成就我们的HRMight！