新形势下培训的重要性

　　就企业管理而言，专业人员对"培训"有以下四种基本态度：

　　一.功利主义类型

　　许多企业遇到问题时，都把培训看作是"生命线"之一，寄希望于"外国培训师"。但没有问题的时候，就不可能想到培训。培训人员没有设计课程的权利，只能遵循老板的想法。

　　二.票务播放类型

　　目前，培训已成为大势所趋，许多组织开始推荐各种课程，因为公司成本预算不高，只能选择一些有利于公司发展的课程，这也被认为是培训，领导对员工也是考虑完成的任务。

　　三、凶猛型

　　公司规模大，资金充足，也是行业的龙头企业，培训规模很大，市场大培训师所有的课程都要来，包括一家公司让一位知名的操作培训师对客户服务人员进行补习中文课程，只能令人惊叹。

　　四.业务类型

　　与公司文化发展相适应，与人才开发渠道相匹配，与绩效管理相结合，"管理"培训"，明确长期、中长期、短期培训的投入和产出，将培训转化为公司人才输出机制，具有明确的年度主题、明确的培训目标、明确的培训目标、明确的培训计划，使公司高层管理人员觉得培训是一种投资，让员工觉得培训是福利和发展的需要，使人力管理人员自己觉得培训是一件具有现实意义的事情。

　　很多人可能会说，这些不一定与培训有关；是的，但必须与他们是否受过系统培训有关。在失败的企业中，培训是多余的、成本的、无效的、延迟的管理。在成功的企业中，培训是必要、投资和保护发展的重要手段。成功或失败实际上并不在于工作能力，而在于行业机会，而在于企业管理的不同DNA！

　　许多知名企业逐渐把培训作为企业管理的DNA，一般具有以下五个特点：

　　主要研究结果如下：

　　(1)培训体系受高度的企业文化影响，是其所在企业的唯一属性；

　　(2)培训制度可以继承、衍生，可以在企业职能部门和层次之间生根发芽；

　　(3)企业的发展潜力取决于人才的潜力，培养的对象是人；

　　(4)如何对待培训，取决于企业的决策水平和决策水平的管理发展观。

　　(5)随着良好DNA的发展，其优良基因的出现越来越多，但从一开始就不是这样，训练也是如此。

　　充分发挥企业管理DNA中的优秀基因，即将"绩效评价"、"能力评价"、"个人发展"和"年度业务计划"结合起来，这四个维度紧密结合：优势能力的发挥或不足的提高，需要在中间进行调整，使之与公司的年度经营计划相一致；第二，绩效评价后的优化，需要根据年度业务计划与相应的培训内容相匹配；最后，个人发展需要与公司相结合，在渠道建立之后，还需要培训，以提供前进的动力。

　　优秀的商界领袖会感受到培训的美妙运用，甚至作为讲师，与各级人员最直接的面对面接触，概念、经验、技能等将被传授，这比引入几个体系和建立更多的绩效考核指标要有效得多。